Пошаговое саморазвитие менеджера

Пошаговое саморазвитие менеджера

Саморазвитие менеджера – это процесс осознанный, направлен он на то, чтобы развить в себе качества, позволяющие быть наиболее успешным и эффективным руководителем. Он включает в себя целый комплекс мероприятий: это развитие своих личностных качеств, усовершенствование своих знаний и навыков, постоянное повышение компетенции. Чтобы достичь такого результата, нужно работать над каждой из следующих составляющих:

• Рост как личность.
• Интеллектуальное развитие.
• Профессиональное саморазвитие.
• Поддержка физической формы.

Так же следует отметить, что саморазвитие менеджера, как любое саморазвитие, по силам не каждому. Добиться результата может только человек, который имеет достаточную мотивацию для достижения задач, которые он сам перед собой поставил; понимает основы этого процесса и обладает способностью к самостоятельному развитию.

Пошаговый план развития менеджера

Первое, с чем следует определиться, прежде, чем делать шаги в этом направлении, это мотивация. Без неё стремление к саморазвитию остаётся декларативным. Мотивация к развитию менеджера прямо зависит от его внутренних мотивов в трудовой деятельности. Если именно они выступают основными, уже можно говорить о половине успеха.

Способность к профессиональному саморазвитию так же есть не у каждого. Но, в отличии от мотивации, это качество легко развить, причём на это не требуется много времени. Для этого достаточно научиться видеть свои недостатки и определить, что ограничивает возможность получения результата, проанализировать их причины и, главное, критично оценивать собственные неудачи и успехи.

Если оба условия выполнены, можно рассчитывать на успех в развитии менеджера. Так же, следует учесть, что только в этом случае, он сможет наиболее успешно справляться с поставленными перед ним задачами и те, кто заинтересован в сильной команде, должны всеми силами поддерживать эту инициативу. К профессиональному саморазвитию обязан стремиться и сам работник, ведь это неоценимый вклад в его будущее и то, что обеспечит успешный карьерный рост.

Саморазвитие менеджера: практические шаги

• Первым шагом к развитию менеджера станет оценка того, какими качествами он не обладает, но они необходимы ему на этом месте для наиболее эффективной работы.

• Разумеется, определившись с тем, что именно необходимо развить, нужно начинать работать в этом направлении и развить в себе нужные навыки. Чтобы достичь успеха, тут необходимы организованные усилия. Следует отметить, что самому «по наитию» это сделать непросто. Этот и предыдущий пункт лучше выполнять после консультации или изучив специальную литературу.

• Усиление положительных и необходимых качеств, которыми менеджер уже обладает. Это задача несложная, но только в том случае, если менеджер её понимает и осознаёт необходимость направленных на это усилий. А эффект от выполнения такого несложного условия можно назвать колоссальным.

• Еще одной задачей непростой можно назвать устранение недостатков и самых разных ограничений, которые снижают эффективность этого руководителя. Задача вполне выполнима, если всерьёз взяться за дело.

Если одновременно работать по всем этим направлениям и принять необходимость такой работы, то результатов можно добиться в самые короткие сроки. Причём, результаты, которых удастся добиться на рабочем месте, заставят удивиться своим возможностям даже того, кто решился на такую непростую работу над собой.

Конечно, саморазвитие возможно только в определённых условиях. Например, там, где такие начинания одобряются, результат будет показан в намного белее короткие сроки, если сравнивать с компанией, в которой корпоративная культура такова, что изменения не просто не будут одобрены, а вызовут осуждение. Поощрять сотрудников недостаточно, руководство собственным примером может демонстрировать необходимость и, главное, эффективность саморазвития.

Конечно, на саморазвитие менеджера требуется время, а иногда и достаточно крупные финансовые вложения. Но тем руководителям, которые считают, что это совершенно не обязательно, следует помнить, что его доход напрямую зависит от работы этих сотрудников и их эффективности, а значит, следует поощрять пошаговое саморазвитие менеджера.

Обязательно прочитайте книгу Ли Якокка Карьера менеджера, которую можно скачать там же.

7 сюрпризов для начинающего менеджера. Основные управленческие заблуждения

Большинство потенциальных менеджеров осознают предстоящие изменения в работе: чтобы стать успешными им необходимо наращивать новые компетенции.

Тем не менее несмотря на готовность к такому вызову, молодые руководители расклеиваются от замены привычных приоритетов, целей и процедур.

Тщательная подготовленность к грядущим подвигам позволит оставаться в седле, не опасаясь сюрпризов,и не принципиально на руководство какой группой выставлена цель: компании, отдела или небольшим проектом.

Сюрприз первый: невозможно контролировать каждую процедуру отдела.

Новому менеджеру в первую очередь необходимо понимать, что он не может принимать непосредственное участие в каждом проекте, который реализует его команда.

Приоритеты должны перемещаться с выполнения задач самостоятельно на достижение цели через других людей. Это кажется очевидным, но многие менеджеры-новички долго не могут этого принять и берут на себя слишком много.

Читать еще:  Сахар в крови. Можно ли снизить в домашних условиях?

Это приводит к тому, что не растет и сама команда, и управленческие компетенции.

Для того чтобы избежать проблем, связанных с этим замещением цели, необходимо:
• Использовать эффективное делегирование.
• Посещать только те встречи, участие в которых действительно необходимо.
• Постоянно задаваться вопросом: нужно ли участвовать в задачах или достаточно быть просто проинформированным об их результатах.
• С осторожностью выдавать готовые решения людям, пришедшим с вопросом. В первую очередь спрашивать, что они сами думают и рекомендуют.
• Давать людям полномочия и ресурсы, с которыми они смогут выполнять свою работу самостоятельно. Это освобождает руки менеджеру, чтобы делать управленческую работу и выводить к цели команду.

Сюрприз второй:отдавать приказы обходится дорого.

Менеджеру важно достичь такой ситуации, когда пропадет необходимость указывать правильный путь сотрудникам, а они сами начнут принимать верные и своевременные решения.

Конечно, часть коллектива начнет сомневаться в своих способностях к первовыгодным решениям и, скорее всего, начнет приходить на подтверждение правильности каждого шага.

Это называется «менеджерская зависимость», она делает принятие решений узким местом команды и понижает ее способность к прогрессу.

Чтобы избежать проблем, связанных с этим сюрпризом необходимо:
• Приводить к осознанию ценностей организации, держать людей в курсе происходящего, обучать и наставлять сотрудников так чтобыони приобрели знания и почувствовали уверенность в себедля принятия решений, основанных на выгодах для компании.
• Создавать технологии, пошаговые инструкции, обеспечивая подчиненных инструментами для решения вопросов.
• Демонстрировать на практике эффективное применение технологий.
• Наказывать за бездействие, а не промахи. Вложить в головы каждого понимание ценности ошибок, ведь без них не бывает развития. Набитые «шишки» белее надежный учитель, чем бездействие от страха перед неудачей.

Сюрприз третий:трудно понять, что происходит на самом деле.

Никто не хочет приносить боссу плохие новости. Реальность такова, что руководство периодически получает информацию уже подредактированную несколькими глянцевыми штрихами, из-за этого не всегда надежную. Как бы там ни было, для управления необходима точная информация, и собирать ее важно из нескольких источников, чтобы быть ближе к правде.

Для исключения проблем от этого сюрприза необходимо:
• Применять управление по методу блуждания вокруг. Это удерживает менеджера в контакте с персоналом всей организации, позволяет увидеть и услышать происходящее из первых уст.
• Систематически взаимодействовать с клиентами и поставщиками, строя прочные отношения с этими людьми.
• Часто общаться с ключевыми сотрудниками, чтобы сформировать уверенное понимание того, о чем они думают.

Сюрприз четвертый:менеджер всегда оставляет «сообщения».

Слова и настроение руководителя имеют особый вес для команды. Люди будут непрестанно строить догадки о причинах сказанного и сделанного, будут стремиться интерпретировать действия и искать в них скрытый смысл.

Управленец – это пример для подражания, хочет он этого или нет. Важно быть осторожным в подаваемых примерах и разбираться в посылаемых сигналах (намеренных или нет).

Для исключения проблем от этого сюрприза необходимо:
• Использовать простой и понятный язык при общении с людьми.
• Разъяснять, а не предполагать, что люди понимают истинный смысл сказанного и сделанного.
• Продумывать язык тела, и использовать его, чтобы передать правильные сообщения.
• Использовать рассказы историй и примеров, чтобы передать ключевой смысл сообщений.
• Быть хорошим образцом для подражания и приводить правильный пример, быть сдержанным.

Сюрприз пятый: вы не главный.

Можно быть боссом команды, но не хозяином. Для команды мнение менеджера не всегда истина в последней инстанции. Расхождение во мнениях будет постоянно, обязательно найдется тот, кто будет против.

Менеджер не должен позволять себе увязнуть в собственной важности. Только трезво оценивая кого необходимо держать в курсе решений и упорно трудясь для получения их поддержки, можно добиться максимального принятия своей позиции.

Для исключения проблем от этого сюрприза необходимо:
• Узнать, как построить эффективные отношения с влиятельными людьми в организации.
• Не забывать делиться информацией и размышлениями как со своей командой, так и с другими значимыми сотрудниками компании.

Сюрприз шестой: акционеры или собственники не всегда берегут коллектив.

Случается, что ради получения быстрой прибыли собственники могут пренебречь хорошим отношением с персоналом в долгосрочной перспективе.

Менеджеру необходимо быть осведомленным о более ценных выгодах для компании, чем краткосрочные цели акционеров.

Превышает ли ожидаемая прибыл риск потери команды? Насколько поставленная цель оправдывает нарушение ценностей членов команды?

Читать еще:  Измерение сахара в крови

Для исключения проблем от этого сюрприза необходимо:
• Выделять время на переоценку личных ценностей и соотнесение их с ценностями компании.
• Понимать ценности компании и вознаграждать коллектив за поведение, соответствующее им.
• При создании стратегии работы команды убедиться, что она совпадает с корпоративной стратегией.
• Привлекать в команду людей, соответствующих ценностям организации.
• Осознавать стоимость управленческих решений. Нельзя приносить в жертву будущее бизнеса ради квартальной прибыли.

Сюрприз седьмой: вы по-прежнему просто человек.

Менеджер должен понимать, что должность не делает его лучше или способнее. Он будет продолжать совершать ошибки, у людей вокруг него по-прежнему будет свое мнение.

Однако эта должность наделает большей ответственностью и предусмотрительностью.

Для исключения проблем от этого сюрприза необходимо:
• Быть скромным и благодарным, награждать людей, которые делают команду лучше.
• Использовать эмоциональный интеллект, чтобы не терять связь с друзьями,родственникамии коллегами.
• Создать «Колесо Жизни» и напоминать себе: чтобы найти баланс нужно становиться лучше по всем составляющим жизни, а не зацикливаться на чем-то одном.

Переход к руководству может быть сложным. Но знание распространенных заблуждений и проблем, связанных с ними, увеличат шансы на успех.

Как стать успешным менеджером по рекламе?

В нашей стране существует стереотип: менеджер по рекламе – не самая престижная профессия, подходящая только для студентов старших курсов. Это серьезное заблуждение! На Западе услуги опытного менеджера стоят очень дорого. А еще там знают, что хорошим «продажником» не обязательно родиться – им можно стать, если следовать нескольким простым советам. И данной статье представлены 7 правил о том как стать успешным менеджером по рекламе.

У начинающего менеджера по рекламе обязательно должен быть человек, на которого он будет ориентироваться

Он может работать с ним в одном офисе, а может жить в другой стране и рассказывать о своей работе в блоге. Для начинающего «продажника» важно знать, что его «кумир» смог собственным умом многого добиться и заработать себе на хороший автомобиль, дом или регулярные путешествия.

Осознание того, что выбранный профессиональный путь может быть успешным, – бесценно!

Стать дисциплинированным

Деловой человек, строящий карьеру в продажах, не может себе позволить опаздывать, быть не пунктуальным или забывать о назначенных встречах. Нужно научиться рано вставать и весь день работать в сумасшедшем ритме. Также необходимо завести ежедневник, чтобы записывать все предстоящие встречи, деловые контакты, поручения и идеи. Порядок в голове – порядок в делах!

Нужно быть уверенным в себе

И чем раньше начать воспитывать в себе это качество, тем быстрее появятся первые результаты. Будущий рекламодатель должен видеть в человеке, который пришел продавать ему рекламу, равного себе партнера. Застенчивому «рекламщику», сомневающемуся в себе, деньги никто не даст!

Я не навязываюсь – я хочу помочь Вашему бизнесу

Начиная работать в этой сфере, нужно понять, что продавать рекламу – это вовсе не значит навязывать себя и клянчить деньги. Нет! Хороший «продажник» знает, что реклама – двигатель торговли, и без нее у предприятия не будет прибыли. Менеджер просто предлагает будущему заказчику воспользоваться его услугами и вывести бизнес на новый уровень. Если рекламодатель от этого отказывается, он предложит свою помощь его конкуренту.

Научиться слышать «нет»

Хороший рекламный менеджер всегда мысленно готов, что ему могут отказать и даже нагрубить. Ведь он может не вовремя позвонить заказчику или тот просто принципиально не готов платить за рекламу. После неприятного разговора не стоит расстраиваться и ставить крест на своей карьере.

Нужно научиться смотреть на вещи позитивно и не отчаиваться – без такого настроя в суровом мире рекламы выжить не получится.

Учиться и еще раз учиться!

Если стоит цель добиться серьезных высот, мало быть позитивным, общительным и целеустремленным – нужно постоянно заниматься самообразованием. Увы, хорошо продавать рекламу не научат ни в одном ВУЗе. Чтобы стать успешным менеджером по рекламе, нужно штудировать статьи в интернете, читать истории успеха и советы известных менеджеров, скачивать их видеокурсы и использовать все возможности попасть на семинар к хорошим тренерам.

Быть психологом!

Очень важно понять, что клиент отдает деньги не за товар или услугу, а за возможность работать с этим конкретным менеджером. И если менеджер все делает правильно, помнит, когда у заказчика день рождения и умеет искренне интересоваться его делами, с ним точно захотят работать. Умение расположить к себе человека – гарантия успешного заключения сделки!

Названные правила универсальны. Они хороши и для тех, кто продает рекламные площади в журнале, и для тех, кто предлагает сувенирную продукцию или любые другие товары. Если соблюдать все эти тонкости, то можно стать настоящим профессионалом в любимом деле и в 19, и в 40 лет.

А как считаете Вы, какими навыками, знаниями и личностные качества характера должен обладать успешный менеджер по рекламе? Поделитесь своим мнением, а возможно опытом в комментариях к данной статье.

Читать еще:  Продукты понижающие сахар в крови

Если вам понравилась статья поделитесь ею со своими друзьями с помощью кнопок соц.сетей. Также если вы хотите получать свежие статьи с моего блога подпишитесь на новостную рассылку.

Семь рекомендаций для начинающих менеджеров по продукту

Каким должен быть современный менеджер по продукту и какими профессиональными качествами он должен обладать?

Чтобы создавать инновационный продукт, которую полюбят пользователи, менеджер по продукту должен быть и стратегом, и аналитиком и администратором в одном лице.

Лучшие менеджеры постоянно учатся и улучшают методы своей работы. Ведь они должны обеспечить бизнес-результат, а не просто определить, каким будет продукт. Если вы только начинаете карьеру в этой сфере или хотите больше узнать об этой должности, предлагаем семь наилучших методик, о которых нам рассказали специалисты по управлению продуктом из сообщества Quora .

Эффективное управление продуктом: что стоит взять начинающим менеджерам на вооружение

1. Тщательно изучите цели вашей компании

Как в вашей компании оценивается успех? Как стратегия разработки продукта согласуется с общими целями бизнеса? Кто ваш идеальный клиент? К акую потребность должен удовлетворять ваш продукт? Не пожалейте времени на изучение важнейших приоритетов руководителей компании и пользователей. Учитывайте все эти факторы!

2. Вступайте в диалог с клиентами

Клиенты и пользователи — это ваш самый главный ресурс. Подумайте сами: зачем разрабатывать продукт, если он никому не будет нужен? Многие из ваших клиентов будут счастливы рассказать вам о том, какие функции они особенно ценят и используют чаще всего, а что можно улучшить.

Нужно учитывать мнение клиентов для того, чтобы понять истинную ценность вашего продукта. Проведите A/B тестирование или короткий опрос , чтобы понять, каким образом клиенты взаимодействуют с вашим продуктом. Вы можете проанализировать действия посетителей на вашем сайте, а также собрать как можно больше отзывов.

3. Используйте знания специалистов из отдела продаж и службы поддержки

Сотрудники отдела продаж постоянно взаимодействуют с потенциальными клиентами, и поэтому они знают о сильных и слабых сторонах вашего продукта, а также о проблемах, которые клиенты надеются решить с его помощью.

Точно так же и сотрудники службы поддержки понимают, как именно клиенты на самом деле используют ваш продукт и чему нужно уделить особое внимание.

4. Пользуйтесь своим продуктом!

Возможно, вы слышали поговорку: «Сначала сам попробуй, а потом гостей угощай». Каким бы банальным ни казался этот совет, но вы должны пользоваться своим продуктом изо дня в день. Чем отличается пробная версия продукта от платной? Какие функции работают на мобильных устройствах, а какие нет? Насколько интуитивно-понятен ваш интерфейс? Часто ли вы сталкиваетесь с ошибками или сбоями? Вы должны знать собственный продукт лучше кого бы то ни было.

5. Анализируйте другие продукты

Подумайте о продуктах и веб-сайтах, которыми вам приятно пользоваться. Что же делает их такими удобными? Как у них оформлены страницы регистрации или подписки на пробную версию? Как выглядит процесс оформления заказа? Если вам что-то не понравилось, то что конкретно вызвало такую реакцию? Cоставляйте свой список идей, который можно использовать для вдохновения при осуществлении собственных стратегий управления продуктом.

6. Планируйте, выполняйте, улучшайте

Используйте всю информацию, которую вы собрали, для создания долгосрочной стратегии. Затем спланируйте отдельные итерационные циклы разработки и используйте все собранные данные для улучшения каждой последующей итерации. Это поможет вам определить, каким функциям и возможностям нужно уделить особое внимание при подготовке очередного релиза, а также отстоять свое мнение перед высшим руководством и заинтересованными лицами.

7. Общайтесь с коллегами в профессиональных сообществах

Вступление в онлайн-сообщество — это отличный способ для начинающих менеджеров по продукту оставаться в курсе последних тенденций и наилучших методик. Вы можете расширять сеть профессиональных знакомств и учиться у специалистов, которые обладают многолетним опытом. Группы в LinkedIn, такие как Product Management Networking Group и Product Development & Management Association , категория Product Management в Quora и сообщество Product Manager HQ в Slack — прекрасные ресурсы для обучения и общения с профессионалами из сферы управления продукцией.

А какие рекомендации дали бы вы начинающему менеджеру по продукту?

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector